Смысловая часть
Участники исследуют роли и стили взаимодействия, сверяют представления о целях команды и общем результате.
Игровые тренинги
ДНК команды
Игровая программа для сотрудников на командное взаимодействие
Командные задания, обсуждение и рефлексия, которые помогают участникам лучше понимать друг друга и действовать более слаженно.
- Участники
- От 20 до 50 человек
- Продолжительность
- 4 часа
- Площадка
- Улица/помещение
- Формат
- Тимбилдинг/тренинг
- Сезон
- МУЛЬТИСЕЗОННАЯ
01
О программе
Игровая программа для тимбилдинга объединяющая тренинговую и игровую механику. Позволяет в игровой форме проработать задачи мотивации, взаимоотношений, зоны ответственности между отделами и другие проблемы в команде. Адаптируется под конкретный запрос и задачу.
Через игровые задания участники оказываются в ситуациях, где необходимо договариваться, распределять роли, принимать решения и действовать сообща. После каждого этапа ведущий помогает разобрать, что помогало договариваться, распределять роли и двигаться к общей цели.
Это не тренинг с долгими лекциями и не тимбилдинг только ради развлечения.
Командные задания · Короткий разбор после каждого этапа · Адаптация под задачи компании
02
Кому подходит
Командам от 20 до 70 участников. Программа подходит как для небольших команд, так и для сотрудников разных отделов, которые регулярно взаимодействуют в работе.
«ДНК команды. Лайт» подходит компаниям, которым нужен не просто развлекательный тимбилдинг, но и не полноценный корпоративный тренинг.
Формат подойдёт, если:
- сотрудники работают вместе, но слабо знают друг друга;
- в коллективе появились новые люди или объединились разные подразделения;
- команде не хватает открытого общения и доверия;
- между отделами возникают недопонимание и конкуренция;
- сотрудники привыкли решать задачи каждый по-своему;
- нужно повысить вовлечённость без лекций и сложной теории;
- компания хочет провести полезное корпоративное мероприятие;
03
Какие задачи решает
Программа состоит из двух взаимосвязанных частей.
В первой части участники исследуют, как они воспринимают компанию, коллег и конкурентов, какие стратегии поведения выбирают и что помогает переходить от соперничества к сотрудничеству. Для этого используются упражнение «Стороны света», метафорические задания, игра Win-Win и другие инструменты командного анализа.
Во второй части команда проходит игровые испытания из верёвочного курса, популярных тимбилдингов и настольных головоломок. После каждого задания участники обсуждают свои мысли, чувства и действия с помощью коучинговых инструментов, а затем переносят полученный опыт на реальные рабочие ситуации.
Так развлечение превращается в осмысленную командную практику, которая помогает лучше понять себя, коллег и общие принципы взаимодействия.
- Улучшение корпоративного климата.
- Командное взаимодействие.
- Укрепление ответственности между отделами.
04
С чем уходит команда
После программы у команды остаются не только общие эмоции от игры. Участники лучше понимают, как они взаимодействуют, принимают решения и справляются с общей задачей.
- лучше узнают коллег и их сильные стороны;
- замечают привычные роли и способы поведения в команде;
- понимают, что помогает договариваться, а что мешает;
- получают опыт совместного решения нестандартных задач;
- формулируют общие выводы, которые можно применять в работе.
Главный результат — команда видит себя в действии и понимает, как работать вместе более слаженно.
05
Как устроена программа
Практическая часть
Команды проходят игровые испытания на коммуникацию, координацию и совместное принятие решений.
Рефлексия
После каждого задания участники обсуждают, что помогало или мешало команде, и переносят выводы в рабочее взаимодействие.