Игровые тренинги

ДНК команды

Игровая программа для сотрудников на командное взаимодействие

Командные задания, обсуждение и рефлексия, которые помогают участникам лучше понимать друг друга и действовать более слаженно.

Участники: От 20 до 50 человек
Продолжительность: 4 часа
Площадка: Улица/помещение
Формат: Тимбилдинг/тренинг
Сезон: МУЛЬТИСЕЗОННАЯ

Получить программу и расчёт

О программе

Игровая программа для тимбилдинга объединяющая тренинговую и игровую механику. Позволяет в игровой форме проработать задачи мотивации, взаимоотношений, зоны ответственности между отделами и другие проблемы в команде. Адаптируется под конкретный запрос и задачу.

Через игровые задания участники оказываются в ситуациях, где необходимо договариваться, распределять роли, принимать решения и действовать сообща. После каждого этапа ведущий помогает разобрать, что помогало договариваться, распределять роли и двигаться к общей цели.

Это не тренинг с долгими лекциями и не тимбилдинг только ради развлечения.

Командные задания
Короткий разбор после каждого этапа
Адаптация под задачи компании

Кому подходит

Командам от 20 до 70 участников. Программа подходит как для небольших команд, так и для сотрудников разных отделов, которые регулярно взаимодействуют в работе.

«ДНК команды. Лайт» подходит компаниям, которым нужен не просто развлекательный тимбилдинг, но и не полноценный корпоративный тренинг.

Формат подойдёт, если:

сотрудники работают вместе, но слабо знают друг друга;
в коллективе появились новые люди или объединились разные подразделения;
команде не хватает открытого общения и доверия;
между отделами возникают недопонимание и конкуренция;
сотрудники привыкли решать задачи каждый по-своему;
нужно повысить вовлечённость без лекций и сложной теории;
компания хочет провести полезное корпоративное мероприятие;

Какие задачи решает

Программа состоит из двух взаимосвязанных частей.

В первой части участники исследуют, как они воспринимают компанию, коллег и конкурентов, какие стратегии поведения выбирают и что помогает переходить от соперничества к сотрудничеству. Для этого используются упражнение «Стороны света», метафорические задания, игра Win-Win и другие инструменты командного анализа.

Во второй части команда проходит игровые испытания из верёвочного курса, популярных тимбилдингов и настольных головоломок. После каждого задания участники обсуждают свои мысли, чувства и действия с помощью коучинговых инструментов, а затем переносят полученный опыт на реальные рабочие ситуации.

Так развлечение превращается в осмысленную командную практику, которая помогает лучше понять себя, коллег и общие принципы взаимодействия.

Улучшение корпоративного климата.
Командное взаимодействие.
Укрепление ответственности между отделами.

С чем уходит команда

После программы у команды остаются не только общие эмоции от игры. Участники лучше понимают, как они взаимодействуют, принимают решения и справляются с общей задачей.

лучше узнают коллег и их сильные стороны;
замечают привычные роли и способы поведения в команде;
понимают, что помогает договариваться, а что мешает;
получают опыт совместного решения нестандартных задач;
формулируют общие выводы, которые можно применять в работе.

Главный результат — команда видит себя в действии и понимает, как работать вместе более слаженно.

Как устроена программа

Смысловая часть

Участники исследуют роли и стили взаимодействия, сверяют представления о целях команды и общем результате.

Практическая часть

Команды проходят игровые испытания на коммуникацию, координацию и совместное принятие решений.

Рефлексия

После каждого задания участники обсуждают, что помогало или мешало команде, и переносят выводы в рабочее взаимодействие.

Чем отличается от обычного тимбилдинга

Обычная игра

Команда проходит испытания
Главное - эмоции
Игра заканчивается финалом