Погружение в ситуацию
Участники получают вводные о новом морском порте, его инфраструктуре, транспортной системе региона и возможностях развития.
Бизнес игры
Стратегия · Системное мышление · Планирование · Управление рисками
Бизнес-игра на стратегическое мышление и долгосрочное планирование
Участники становятся руководством нового морского порта и принимают решения, от которых зависит его развитие на горизонте до 30 лет. Нужно анализировать рынок, планировать инфраструктуру, учитывать риски и выстраивать стратегию, устойчивую к изменениям.
«Порт мечты» — стратегическая бизнес-симуляция, моделирующая развитие крупного портового хозяйства.
Участникам предстоит определить цели развития, спроектировать структуру порта, выбрать конфигурацию терминалов и сформировать стратегию на 10, 20 и 30 лет вперёд. Решения принимаются на основе рыночных данных, ограничений и прогнозов, которые могут меняться по ходу игры
Игра подходит командам и руководителям, которым важно развивать способность смотреть дальше текущих задач и принимать решения с учётом долгосрочных последствий.
Особенно полезна:
«Порт мечты» помогает участникам выйти из операционного мышления и посмотреть на бизнес как на систему, где сегодняшнее решение может определить результат через несколько лет.
В игре участники развивают:
После игры участники лучше понимают разницу между оперативным и стратегическим уровнем управления и видят, как решения, принятые сегодня, влияют на развитие системы в будущем.
Команда получает опыт построения долгосрочной стратегии, анализа рисков и совместного принятия решений в ситуации, когда невозможно заранее знать все изменения рынка.
Главный результат — способность смотреть на бизнес в долгосрочной перспективе и принимать решения не только для сегодняшнего дня, но и для будущего компании.
Участники получают вводные о новом морском порте, его инфраструктуре, транспортной системе региона и возможностях развития.
Команды принимают на себя роль руководства порта, определяют цели и задачи его развития и разбираются, какое место порт занимает в общей социально-производственной и коммерческой системе региона.
Участники проектируют развитие порта на горизонте 10, 20 и 30 лет и формируют собственную долгосрочную стратегию.
Участники сравнивают результаты, оценивают эффективность своих решений и разбирают, насколько им удалось мыслить стратегически, работать с неопределённостью и принимать общекомандные решения.
Команды выбирают конфигурацию терминалов и определяют, какие виды грузов и мощности позволят максимально использовать рыночный потенциал.
Команды получают данные о рыночной конъюнктуре и проверяют, насколько выбранная модель устойчива к кризисам, изменению спроса и возможным внешним рискам.
Участники сравнивают результаты, оценивают эффективность своих решений и разбирают, насколько им удалось мыслить стратегически, работать с неопределённостью и принимать общекомандные решения.